一、FNZL公司现状问题点：

        XXX面临□机制与人才的问题，以及肩负着管理机制和人力资源管理的转变，员工理念和企业资源的整合所带来的□　压力和风险。

二、2018年5~9月份通过本项目咨询，得到良好的解决，其成果如下：

1、组织设计：《组织架构&岗位设置图》

2、职责管控

2.1.       《部门职能书》

2.2.       《岗位说明书汇编》

3、薪酬管控

3.1.       外部『薪酬调查

3.1.1.       《外部薪酬调查报告》

3.1.2.       《福宁▓租赁内、外部薪酬分析》（回归与曲线分▼析）

3.1.3.       《2017XXX业薪酬调查报告》

3.1.4.      《2017宁德地区薪酬调查报告》

3.1.5.      《2017宁德地区薪酬调查报告数㊣据--薪酬网》

3.1.6.      《2017年度宁德市人力资源市场部分工种（职位）工资指导◥价位》

3.1.7.      《2017年宁德市企业工资指导价通知》

3.1.8.     《福建省2017年7月1日起调整最低工资标准》

3.1.9.     《2017年8月份行╳政管理工资(XX) 》

3.1.10.  《8-2018年6月XX公司薪酬》

3.2.       《岗位价值评估报告》

3.3.       薪酬制度

3.3.1.  《FNZR薪酬管理制度》

3.3.2.  《FNZR晋升通道表》

3.3.3.  《FNZR职位体系◤表》

3.4.       薪酬测算《套改测算表》

4、绩效管理

4.1.        《绩效指标▽库》

4.2.        各岗位《绩效合约书》

4.3.        《绩效管︻理制度》

4.4.        《FNZR公司2018年度绩效考核指标批复方案》

4.5.        《绩效考核补充细则》

        三、客户评价：