一、管理痛点：

1、导向弱：绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性○及导向性弱；
2、形式化：绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
3、人员抵触：虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，管理人员和员工均有抵触情绪出现∏，绩效管理的效果并不理想；
4、缺乏监督：绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督▆，绩效管理缺乏沟通，很多员工不△知情；
5、效果不佳：绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。

二、智融兴№咨询思路：

      一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观【性和应用性。智融兴咨→询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工↓作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

三、绩效管控◥价值：

1、建立组织绩效关键指标，使企业持⊙续发展的战略要求指标化，引导组织资源的∮最优化配置。
2、有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；

3、建立绩效考核数据追踪体系，从财务管控结果数据入手到】各销售、生产、采购、研发、服务等各环节数据渠道建设与监督；

4、绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；建立绩效考核结果和过程的公信力；
5、督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
6、动态追踪和监控，以便及时纠错。