一、管理痛点：

1、虽然有多方面的通道，但真正有效的仅行政管理通道，千军万马挤管理通道的现象在所难免；
2、技术人员难以安心钻研本身业务的精深，为仕途分散精力；
3、员工不清楚个人Ψ 发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多。

二、智融兴咨询思路：

梳理多通道发⊙展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；

并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

三、职业生涯规划价值：

1、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台；

2、员工明确自身定位，清晰▆发展和努力前进方向；

3、根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计ㄨ划，帮助员工实现自我价值；
4、实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。