一、管理痛点:
1、虽然有多方面的通道,但真正有效的仅行政管理通道,千军万马挤管♀理通道的现象在所难免;
2、技术人员难以安心钻研本身业务的精深,为仕途ぷ分散精力;
3、员工不清楚个人发展路径,员工关于发展空间和平台的抱怨【越来越多。
二、智融兴咨询思路:
梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路◤径,拓宽人才发展平台;
并建立职业发展■与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
三、职业生涯规划价值:
1、拓宽员工职业发展通道,实现不同通道间有效转换,搭建更广◆阔、灵活的人才发展平台;
2、员工明确自身定位,清晰发展和努力前进】方向;
3、根据职业『发展通道,绘制学习地图,制定针对性培训计划,帮助█员工实现自我价值;
4、实现员工发展与激励建立有效联系,提升▼员工晋升发展的积极性和满意度。