一、管理痛点：

1、业务增长◎放缓，但薪酬总额逐年●增长；

2、薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约々束力度弱；

3、下属公司众多，薪酬体系◥缺乏统一框架；

4、薪酬分配☆内部不公平，员工意见较大，一碗水难端平；

5、员工薪酬分配差距过≡小、平均化、大锅饭现象严重；
6、收入和付出不匹配，绩效贡献与『薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高。

二、智融兴咨◢询思路：

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“三个公平、三个匹配”。
·　三个公平：内部公平，相对于本ξ单位内部其他员工的薪酬是公平ㄨ的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的♂；个人公平，实现“能者多劳，多劳多得“。

·　三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹『配；薪酬总额与企业效益相匹配。

三、薪酬管控价值：

1、建立更加科学合理的宽带薪酬管理体系；

2、绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员∩工工作的积极性与主动性；

3、薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效◤发挥；
4、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬╲分配体系，提升员工稳定性与归属感。