一、管理痛点

1、在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准；
2、招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；
3、没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节；
4、招聘方案不齐全，对人才选拔概念模糊，程序不明确……

二、智融兴咨询思路

        如何找到人才、如何培养︾人才、如何留住人才，这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时，企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题，而是要从长期发展来看，建立一套系统的人才管理理念，这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻烦。

咨询步骤：

1、帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案，为寻找∴人才设定好标准；
2、健全招聘流程，使企业在招聘环节做到高效、有序；
3、发挥企业文化在招聘和选拔人卐才中的作用，以文化认同来促进企业找到合适人才；
4、建立完善人事测评体系，为选拨、考核人才提供支持……

三、招聘体系建设价值

1、制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；
2、提高选拨者素质，达到客观要求；
3、健全人才测评系统，多方位选择人才；
4、建立系统的人才培训体系，不断激发人才工作能力……