一、管理痛点：

1、人力资源如何支撑战略，承接组☆织要求，需要进行人力资源全面规划；
2、人力ω资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；
3、人力ω　资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；
4、人力资源结→构和分布有待改进，人才分布不均；
5、人力资源配置方】式落后，人Ψ力资源效率总体偏低，与先进企」业还有很大差距；
6、晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足……

二、智融兴咨询思路：

       智融兴咨询以△“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差←距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

1、人力√资源管理系统总逻辑：

2、人力资源规划框架如下：

三、人力资源规划的价值：

1、将发展战略要求转化分解成对★人力资源管理的具体需求；
2、提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性；
3、实现人才战〗略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高△人力资源效率；
4、为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。