一、管理痛点：

1、组织管理功能缺失、组◣织管理功能发挥无效、组织运行功╲效低下；

2、部门与部门管理边界模糊；岗位职责不明确；责无担当或多人共责，遇事相互推诿与扯皮；

3、工作目标不明确，忙茫然而抓不住重点；

4、人力成本管控失衡。

二、智融兴咨询思路：

三、责权管控价值：

1、提升组织运行效率；

2、明确部门组织功能与岗位职责，杜绝推诿、扯皮，提升协作∮精神；

3、岗位工作标准化、清单化；

4、岗位知识文化沉淀与传承；

5、让员工工作∮职责归位，无效工作、无效行米做减法；

6、人力成本管控价值最大化。