一、管理痛点：

1、如何〗合理制定人才发展计划，使员工能力适应企业长期发展。

2、评价和选拔干部时，除了︼业绩之外没有其它依据，业绩仅能反映过去情况，而不能反映未来好坏；
3、招聘缺乏依据，难以招到企业所需人才；
4、培训没有明确的针对性，难以达到预期效果；
5、员工能力和水〇平往往是领导根据印象进行评估，需要设计更科学的方法来评估员工能力；

二、智融兴▂咨询思路：

       从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法▲，构建岗位胜任力模型，以此为基础提升人力资源各模块的管理，实现以能力为◥核心的闭环人才管理体系。

1、为企业建立♀任职资格（能力）管理系统

2、任职资格认证

任职资格认证是企业做好选育用留工作，形成人才梯队的关键；又是员工个人能力诊断、提升、个人∮价值实现的关键。

3、任职资格应◥用

任职资格管理体系应用主要涉◢及员工招聘、培养、绩效、晋升、薪酬等领域，如下图所示：

三、胜任力体』系价值：

1、明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力；
2、使员∏工招聘有依据、教育培训有目标、人▽才选拔有方法、岗位㊣　配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向。