一、咨询项目简介

1、主题：基于效率提升的管理体系♂构建咨询

2、咨询时间：2015年3月6日-2015年8月7日 

3、完成模块：战略共识、组织管控、流程管控、薪酬管控、绩效管控、

二、咨询辅导过程：

1、3月6日举行启动会暨第一次战略共识营；4月28日举行第二』次战略共识营，对新组织架构图论证、各部门职〓能进行论证宣导；对岗位权责进︽行论证并寻找漏洞；6月30日～7月1日在厦门小嶝岛举行第三次战略共识营，研∏讨并确定各部门行动图谱、跨部门流程事项、各部门经理绩效指标；7月23日修订2015-2020KMZN未来五年战略规划

2、内部培训事项：

⑤流程撰写指南说明会

3、过程分项分步骤辅导：

⑥绩效推行：各部门经理、各岗位绩效指标提取及论证，并进行OA系统上线导入落地执行。

三、项目咨询成果

A、第一阶段：

1. 《战略目标定位与职能行动图谱》（公司∞级和部门级）

2. 《基于战略与管理模式的新组织架构》

3. 《定岗、定编、定员数据汇总报告》

4. 《薪酬制度》

5. 《薪酬体系》

6. 《薪酬【套算及实施》

7. 《管理岗位人才测评分析》

B、第二阶段：

1. 《流程管理手册》（共146个核心管理流程和业务↓流程，重点在项目管理、大PMC运作及品质管控流程）

2. 《岗位说明书》（共104个岗位）

3. 《绩效制度》

4. 《部门和岗位绩效合约》

四、客户评价：